創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)下，我們做了什么 | 記黃董余總常州之行交流會(huì )
為了解基層員工的思想動(dòng)態(tài)和工作狀態(tài)，促進(jìn)企業(yè)和諧穩定發(fā)展，2018年4月17日，集團黃昌華董事長(cháng)和余昕總經(jīng)理一行蒞臨常州安泰諾，對常州安泰諾及常州金信諾兩家子公司的各級員工以“創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)下，我們做了什么”為主題做了一場(chǎng)的深度交流會(huì )。會(huì )中，黃董和余總分別做了發(fā)言，并對現場(chǎng)員工的疑惑做了詳細的解答。
首先，余總分別從變革創(chuàng )造未來(lái)、組織文化與工作要求、創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)與執行力、激勵組合與人才管理四個(gè)方面做了詳細的解讀，為大家展示了集團公司變革的決心。會(huì )中，余總針對公司“3+5”核心經(jīng)營(yíng)理念和“6+6”核心工作要求，特別強調了執行力對公司的重要性，而執行力也是實(shí)現戰略的必要條件。
金信諾的戰略方向，公司上下已經(jīng)達成共識并已經(jīng)明確做了戰略分解和戰術(shù)落地。許多企業(yè)的失敗不是戰略的問(wèn)題，而是戰略執行的問(wèn)題，再好的戰略，如果不去執行，也只能是一紙空談，所以執行力是一切戰略得以順利實(shí)現的關(guān)鍵要素。
同時(shí)為了激勵大家能夠更好的調動(dòng)工作積極性，創(chuàng )造更多的人生價(jià)值，余總將集團對于人才的管理和薪酬激勵的制度做了深入的講解，并承諾大家，將堅決執行，只要創(chuàng )造收益定能分享成果，在場(chǎng)的各位員工聽(tīng)后也是興奮不已。
接下來(lái)是提問(wèn)環(huán)節，常州安泰諾和常州金信諾的同事們紛紛的提出了自己的疑惑與問(wèn)題，例如常州安泰諾副廠(chǎng)長(cháng)付寶金關(guān)于調薪制度的問(wèn)題，常州金信諾財務(wù)總監徐亞飛關(guān)于績(jì)效獎金的評價(jià)和發(fā)放標準的問(wèn)題，常州安泰諾財務(wù)總監張小軍關(guān)于當前情況下信息化建設的顆粒度不足的問(wèn)題等，黃總和余總都一一的為他們進(jìn)行了答疑解惑。
最后黃董對今天的交流會(huì )進(jìn)行了總結，強調全體金信諾人要充分信任、交流融合，作為管理者要鞏固信任、維持方向、發(fā)展團隊。工作中要以身作則、監督指導，同時(shí)也要大膽的放權，給自己騰出時(shí)間和精力去思考更重要的事情，去進(jìn)行更多領(lǐng)域的開(kāi)拓。公司員工在工作中可以互相監督，有問(wèn)題及時(shí)反饋，要堅決的貫徹執行。
本次交流會(huì )是一場(chǎng)開(kāi)誠布公的交流會(huì )，是一場(chǎng)呼喚英雄的交流會(huì )。如同黃董所言：“金信諾呼喚英雄，金信諾希望全體成員能夠積極發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，為集團的整體目標做出貢獻創(chuàng )造價(jià)值，而集團也會(huì )根據評價(jià)和價(jià)值分配機制把成果分享給大家。”
