3月16-18日，金信諾集團第三次“金英融匯”交流會(huì )在贛州圓滿(mǎn)召開(kāi)，集團董事長(cháng)黃昌華先生、副董事長(cháng)鄭軍先生、總經(jīng)理余昕先生，以及總部與分/子公司各業(yè)務(wù)領(lǐng)域負責人近50人百忙中參加了本次交流會(huì )。

會(huì )上，黃董事長(cháng)以“相互信任、提升執行力、做好能力平移、再掀二次創(chuàng )業(yè)熱潮”為主題，引經(jīng)據典、旁征博引，給大家做了熱情洋溢又不失嚴肅生動(dòng)的講話(huà)，并再次強調了“全員創(chuàng )新、二次創(chuàng )業(yè)、分享收益”的重要性和要求。

針對當前少部分人對公司現在的經(jīng)營(yíng)模式與運作方式還表現出較大不適應，鄭副董事長(cháng)表示，公司的組織變革是不可逆的，它必定會(huì )帶來(lái)陣痛，但這種陣痛一定是短暫的，希望大家要主動(dòng)適應和改變，與經(jīng)營(yíng)班子一起推進(jìn)問(wèn)題的解決，全員做到及時(shí)溝通、無(wú)縫協(xié)同和大力支持。

緊接著(zhù)，余總做了本次金英融匯專(zhuān)題發(fā)言，簡(jiǎn)要分析了集團1-2月經(jīng)營(yíng)指標完成情況并提出Q2“三降三提”的經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)，指出集團在深化公司組織變革上已由組織層面轉向業(yè)務(wù)層面，并對Q1集團在踐行“三個(gè)深入”方面進(jìn)行了小結，此外結合能力與協(xié)同模型、執行力提升等幾個(gè)方面和大家進(jìn)行交流。

交流會(huì )最后，運營(yíng)中心總經(jīng)理伍婧娉女士則圍繞“管理創(chuàng )效益、激勵促執行”來(lái)強調集團2018年新的KPI考核體系與獎勵組合，用以補充對執行力提升的保障。

交流會(huì )的主題引發(fā)了大家的廣泛思考，百億金信諾的宏愿任重而道遠，在已然清晰的戰略指導和路徑規劃下，除了引發(fā)更為廣泛的思考、形成更為統一的步調之外，更多的是讓大家看到公司的未來(lái)，以及對未來(lái)的決心與信心！

金英融匯的召開(kāi)，旨在集中宣貫集團經(jīng)營(yíng)策略、部署工作要求和統一行動(dòng)步調，同時(shí)相互分享各專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的優(yōu)秀工作經(jīng)驗與成果，并為集團、分/子公司各業(yè)務(wù)領(lǐng)域負責人提供一個(gè)縱橫融合的溝通交流平臺。為此，大會(huì )還針對性地安排了豐富的議程，包括贛州金信諾生產(chǎn)線(xiàn)參觀(guān)交流、集團大講堂、贛州經(jīng)濟開(kāi)發(fā)區科技展廳參觀(guān)、瑞金革命搖籃團隊活動(dòng)，同時(shí)也安排了多場(chǎng)專(zhuān)項工作會(huì )議，包括公司3月份經(jīng)營(yíng)決策會(huì )、基礎網(wǎng)絡(luò )降成本會(huì )議、各分子公司18年自動(dòng)化專(zhuān)項討論會(huì )等。

1、贛州金信諾生產(chǎn)線(xiàn)參觀(guān)交流

3月16日下午兩點(diǎn)，在生產(chǎn)中心總經(jīng)理桂宏兵先生、采購中心副總經(jīng)理姚新征先生、贛州金信諾廠(chǎng)長(cháng)梅春風(fēng)先生的帶領(lǐng)下，與會(huì )人員對贛州金信諾生產(chǎn)線(xiàn)進(jìn)行了學(xué)習交流。在學(xué)習過(guò)程中，贛州金信諾管理團隊圍繞降成本、提質(zhì)量的相關(guān)設備、生產(chǎn)流程和管理舉措進(jìn)行了詳細講解。除了常規講解，贛州同事還在聊天中說(shuō)到領(lǐng)導親自關(guān)心基層員工生活，食堂、宿舍熱水、高溫推擠車(chē)間隔熱裝修等等問(wèn)題都有了很好的改善，讓員工能以廠(chǎng)為家，快樂(lè )工作，幸福生活。由此可見(jiàn)，良好的工作效率和生活氛圍與領(lǐng)導們的高效管理是密不可分的。深入員工，從群眾中來(lái)，到群眾中去。

2、金信諾集團首期集團大講堂

參觀(guān)結束后，生產(chǎn)中心總經(jīng)理桂宏兵先生以“金英融匯”為平臺、以“生產(chǎn)管理”為主題主講了2018年第一場(chǎng)集團大講堂，除了各參會(huì )人員，分子公司相關(guān)的部門(mén)主管和經(jīng)理均通過(guò)視頻參與。2018年年初，余總在集團年度經(jīng)營(yíng)會(huì )上提出了“3+5核心經(jīng)營(yíng)理念和6+6對干部和員工的核心工作要求”，在對干部的要求中，其中一點(diǎn)便是每半年主講一次集團大講堂。這首場(chǎng)集團大講堂，桂總從管理者意識要求、人員培養、三化一穩定、企業(yè)文化建設、生產(chǎn)中心重點(diǎn)工作等幾個(gè)方面進(jìn)行了理論結合實(shí)踐的講解。培訓結束后，各工廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng)分別發(fā)表了簡(jiǎn)短的講話(huà)，對經(jīng)驗認知和未來(lái)規劃進(jìn)行了交流。

3、贛州經(jīng)濟開(kāi)發(fā)區科技展廳參觀(guān)

集團大講堂結束后，部分參會(huì )人員繼續開(kāi)展工作會(huì )議，其他參會(huì )人員前往贛州經(jīng)濟開(kāi)發(fā)區科技展廳，感受贛州近年來(lái)的迅速發(fā)展：從園區規劃到產(chǎn)業(yè)概況，從企業(yè)分布到產(chǎn)品介紹，贛州經(jīng)濟開(kāi)發(fā)區的蓬勃生機體現在了方方面面。

4、瑞金革命搖籃團隊活動(dòng)

按照金英融匯的慣例，除了工作交流，更多的就是在放松中交流。17日下午，會(huì )議交流在贛州金信諾結束后，與會(huì )人員前往全國愛(ài)國主義和革命傳統教育基地的“共和國搖籃”——瑞金市。瑞金這里體現出的對紅色政權建設進(jìn)行探索的勇氣、對偉大革命進(jìn)行實(shí)踐的毅力、對革命隊伍的培養和凝聚，也是金信諾“全員創(chuàng )新、二次創(chuàng )業(yè)、分享收益”的注腳，是金信諾披荊斬棘、不斷完善發(fā)展所不可或缺的元素。18日上午，在黃董和余總的帶領(lǐng)下，大家參觀(guān)了“第二次全國蘇維埃代表大會(huì )”的遺址和毛主席當年親手挖的“紅井”，重溫崢嶸歲月，感悟革命精神。

 “金英融匯”活動(dòng)的主旨是交流與分享，核心是融合與共贏(yíng)。自2016年7月份起，金信諾集團“金英融匯”已經(jīng)進(jìn)行了三次活動(dòng)，無(wú)論是從覆蓋面還是從交流深度上都有了很大程度的提高，但正如領(lǐng)導在年度經(jīng)營(yíng)會(huì )上所講，集團正在不斷擴張，體制正在改革，集團更需要加深加快集團的內部融合，統一方向和步伐，共同向百億目標前進(jìn)。愿未來(lái)集團內部更加彼此信任，強化能力，高效執行，共享成果！