為更好地促進(jìn)管培生和特戰隊的團隊融合，營(yíng)造良好的工作氛圍、打造高效的交流平臺、建設信任成本低的團隊。近日，金信諾集團2023屆管培生&第五期特戰隊高管座談會(huì )在總部召開(kāi)。

集團總經(jīng)理余昕、副總經(jīng)理伍婧娉、系統產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)部總經(jīng)理李波、運營(yíng)中心副總經(jīng)理殷宇劍出席。來(lái)自2023屆管培生及第五期特戰隊員共40余人分別于現場(chǎng)和線(xiàn)上參加。

一、團隊互動(dòng)

經(jīng)過(guò)兩個(gè)月的總部集訓、產(chǎn)線(xiàn)實(shí)習、輪崗實(shí)戰，2023屆管培生已順利融入公司文化并正式進(jìn)入工作狀態(tài)。同時(shí)，第五期特戰隊也通過(guò)考核答辯優(yōu)中選優(yōu)，在項目學(xué)習、團隊合作、行業(yè)洞察等階段中逐漸成長(cháng)。

會(huì )議開(kāi)始，兩個(gè)團隊分別就近期工作展開(kāi)分享。管培生針對各自在公司內的所見(jiàn)所聞所感以及對崗位的認知和工作體驗，提出初入職場(chǎng)的困惑與問(wèn)題。特戰隊員則通過(guò)自己在金信諾的真實(shí)感受和成長(cháng)經(jīng)歷，積極向學(xué)弟學(xué)妹們分享各自的心得與經(jīng)驗。

二、交流融合

金信諾始終秉持著(zhù)全員參與，分享成果的核心精神 ，進(jìn)一步促進(jìn)加強管培生對集團，對同事，對彼此的了解，特別組織了管培&特戰隊聯(lián)合拓展活動(dòng)，在活動(dòng)中熟悉，在交流中進(jìn)步，不斷地學(xué)習與創(chuàng )新，是人才輩出燦若繁星的重要源頭。

隨后進(jìn)入交流環(huán)節，現場(chǎng)高管隨機抽取管培生和特戰隊員在會(huì )前的匿名提問(wèn)，并逐一展開(kāi)解答。

 “建議優(yōu)化公司流程提高工作效率”

 “公司人才發(fā)展及未來(lái)培養規劃”

 “產(chǎn)品規格書(shū)及項目的統一管理機制”

 “如何合理平衡工作與生活？”

 “遇到工作瓶頸期如何提升？”

   ……

對于大家提的疑慮和問(wèn)題，各位高管積極充分地進(jìn)行現場(chǎng)解答，并讓相關(guān)部門(mén)記錄問(wèn)題并反饋，建設提出問(wèn)題、解決問(wèn)題的公開(kāi)渠道，讓更多人可以加入到公司發(fā)展的思考中來(lái)。

三、高管分享

01 運營(yíng)中心副總經(jīng)理殷宇劍

管培生和特戰隊作為金信諾重要的人才培養計劃，在有力牽引團隊成員成長(cháng)的同時(shí)，也備受公司領(lǐng)導層關(guān)注和指導。建議大家今后能夠多學(xué)多問(wèn)，多角度尋求工作支持，不斷提升自己在行業(yè)內外的專(zhuān)業(yè)技能，擴寬職業(yè)發(fā)展空間，在工作中做到“勇于擔責，自我驅動(dòng)”。

02 系統產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)部總經(jīng)理李波

身體是革命的本錢(qián)，面對越來(lái)越快的工作節奏，大家在革命奮斗的同時(shí)一定要鍛煉好身體，找到適合自己的運動(dòng)方式，既能強身健體還能放松解壓。在身體健康的前提條件下要及時(shí)制定自己三到五年的職業(yè)發(fā)展規劃，堅定目標、保持努力、自覺(jué)自律，不斷強化專(zhuān)業(yè)技能，打造出個(gè)人的品牌與口碑，獲得同事、領(lǐng)導和組織認可。

03 集團副總經(jīng)理伍婧娉

金信諾是一個(gè)非常包容的平臺，希望大家在這里能夠勇敢去做，勇敢承擔更多工作責任。金信諾也是一個(gè)非常開(kāi)放的平臺，希望大家能夠大膽提出有利公司發(fā)展、促進(jìn)組織進(jìn)步、優(yōu)化工作效率的建議。公司和領(lǐng)導非常樂(lè )于收到大家的反饋，并將積極在建議范圍內努力提高公司經(jīng)營(yíng)效率，改善公司經(jīng)營(yíng)成果。

不論大家在工作當中遇到了什么問(wèn)題和困難，都可以第一時(shí)間找到公司的領(lǐng)導溝通交流，公司鼓勵并且也愿意和年輕人共同探討分享經(jīng)驗，克服困難解決問(wèn)題。

04 集團總經(jīng)理余昕

作為金信諾發(fā)展的新生力量和中流砥柱，公司通過(guò)管培生和特戰隊計劃不斷培養人才、賦能人才、識別人才。首先要設立特戰隊&管培生的結對機制，幫助管培生高效融入公司的同時(shí)，促進(jìn)特戰隊員快速成長(cháng)。其次要充分發(fā)揮高管的傳幫帶作用，建立高管&管培生、高管&特戰隊一對一的學(xué)習紐帶，并由高管親自擔任指導老師制定學(xué)習計劃。

此外要提高特戰隊在戰略任務(wù)中的參與度，每名隊員至少參加一項中心級以上戰略項目，獲得鍛煉的機會(huì )和平臺，以此讓公司的評價(jià)機制能夠快速識別大家的成長(cháng)與貢獻，讓有價(jià)值貢獻的人才在金信諾自由輕松的環(huán)境當中不斷涌現和成長(cháng)。

四、余總寄語(yǔ)

會(huì )議最后，余總分享了對各位年輕人的寄語(yǔ)與期待。正如黃董所倡導的，人才是金信諾基業(yè)長(cháng)青的基石，金信諾要想成為一家百年老店，需要在這個(gè)生生不息的平臺上培養一代又一代的接班人，打造強勁有力的人才隊伍。

1.責任擔當

作為公司發(fā)展的生力軍，年輕人最重要的一件事情就是要有責任擔當，這就意味著(zhù)我們要對自己負責，對公司負責，對所在崗位承擔的職責負責。而責任的另一個(gè)詮釋就是誠信，這也正是公司始終堅持和踐行的核心價(jià)值觀(guān)“誠信、創(chuàng )造、融合、責任”中最重要的部分。

2.全情付出

付出的前提是要充分信任，只有足夠信任公司，信任組織，建設信任成本低的團隊，才能全心全意做好自己的本職工作，并在此基礎上做出額外貢獻。工作需要全心投入、全情付出，只要先付出了努力、創(chuàng )造了價(jià)值，最終就能收獲成果、獲得回報。

3.相互成就

公司和員工是一個(gè)共同體，公司的發(fā)展依靠員工的努力來(lái)實(shí)現，而員工的個(gè)人成長(cháng)也離不開(kāi)公司的機會(huì )和平臺，所以?xún)烧咧g最好的關(guān)系就是相互成就。對于員工而言，真正的相互成就并不是待在舒適區安逸享樂(lè )，而是充分釋放自身潛能，為團隊和公司做出更多貢獻，進(jìn)而變得越來(lái)越強大，獲得更多的晉升空間和個(gè)人成就。

4.葆有活力

要想一家百年老店生生不息的傳承發(fā)展，就需要年輕人永葆活力，為公司注入熱情新鮮的血液，源源不斷的延續血脈。年輕人一定不要唯命是從，不要認為固有的即是正確的，不要保持沉默不敢發(fā)言。要勇敢的提出建設性的意見(jiàn)，暢所欲言展示創(chuàng )新創(chuàng )意與激情活力。

5.解決問(wèn)題

公司評價(jià)機制的關(guān)鍵是解決問(wèn)題，最好的解決問(wèn)題的方式就是創(chuàng )造價(jià)值，公司呼喚英雄，更呼喚能夠主動(dòng)解決問(wèn)題的英雄。我們渴望看到一代又一代的年輕人挺身而出橫刀立馬，也希望能將公司發(fā)展的接力棒一代又一代傳承到你們這些年輕人手上。

對于每一個(gè)熱愛(ài)金信諾的人，金信諾都愿意給他機會(huì )和資源，去創(chuàng )造價(jià)值去提升能力。希望每一位特戰隊員和管培生能在工作中培養能力，在工作中收獲成就，在工作中創(chuàng )造價(jià)值，在工作中分享成果！最后逐步成為公司實(shí)現百年老店的中堅力量，成為百億金信諾基業(yè)長(cháng)青的接班人才！

同時(shí)公司努力為管培生搭建起和集團核心管理層交流溝通的平臺，以學(xué)促學(xué)，以學(xué)促用。黃董和伍總先對管培生們的到來(lái)表達了最誠摯的歡迎與祝福，并邀請大家分享自己這一周的感受和想法，談?wù)剛€(gè)人的希冀，并針對每位同學(xué)的情況提出了指導性的建議，為初入職場(chǎng)的同學(xué)解疑答惑。