3月22-23日，金信諾集團第五次金英融匯交流會(huì )在東莞召開(kāi)。集團董事長(cháng)黃昌華、集團副董事長(cháng)鄭軍、集團總經(jīng)理余昕、采購中心總經(jīng)理易劭月、研發(fā)中心總經(jīng)理龔凡、財務(wù)中心總經(jīng)理金圣奇、運營(yíng)中心總經(jīng)理伍婧娉、無(wú)線(xiàn)與光網(wǎng)絡(luò )產(chǎn)品線(xiàn)總經(jīng)理付昱以及來(lái)自總部與子公司各業(yè)務(wù)領(lǐng)域負責人近60人參加了本次金英融匯交流會(huì )。

金英融匯交流會(huì )

本次金英融匯交流會(huì )主會(huì )安排在22日下午，在會(huì )上，余總首先做了專(zhuān)題講話(huà)，簡(jiǎn)要復盤(pán)了集團第一季度“8+2”成本年降本工作開(kāi)展情況，指出集團要持續推進(jìn)降成本舉措，通過(guò)精益制造和流程優(yōu)化來(lái)加速提效，蓄力提升。并對第一季度集團在踐行“產(chǎn)品降成本和領(lǐng)域降成本”等方面取得的成效和不足進(jìn)行了小結，此外結合精準控費和能力激發(fā)等幾個(gè)方面和大家進(jìn)行交流。

隨后常州安泰諾副廠(chǎng)長(cháng)付寶金和東莞金信諾廠(chǎng)長(cháng)付善波就工廠(chǎng)第一季度降本舉措成效做了展示，重點(diǎn)圍繞“8+2”成本年降本工作要求以及針對第一季度工廠(chǎng)達成情況進(jìn)行了剖析。

常州安泰諾分享

東莞金信諾分享

緊接著(zhù)營(yíng)銷(xiāo)中心銷(xiāo)售運作部總監劉曉慶和運營(yíng)中心總經(jīng)理伍婧娉分別結合CRM和CRI做了專(zhuān)項匯報，重點(diǎn)圍繞“3C行動(dòng)”以及“選擇領(lǐng)域降成本”的具體要求進(jìn)行規劃和復盤(pán)。

營(yíng)銷(xiāo)中心

運營(yíng)中心

會(huì )議的最后，黃董以“自信融合、能力建設，用熱情去服務(wù)、用專(zhuān)業(yè)來(lái)執行”為主題做了專(zhuān)題發(fā)言。黃董引經(jīng)據典、旁征博引，給大家做了熱情洋溢又不失嚴肅生動(dòng)的講話(huà)，并再次強調了“平臺化管理和項目化運營(yíng)”的重要性。

本次金英融匯交流會(huì )的召開(kāi)，旨在深化落實(shí)集團經(jīng)營(yíng)策略、部署工作要求和統一行動(dòng)步調，同時(shí)相互分享在各自領(lǐng)域的優(yōu)秀工作經(jīng)驗與方法，并為集團及子公司各業(yè)務(wù)領(lǐng)域負責人提供一個(gè)相互融合的交流平臺。為此，大會(huì )還針對性地安排了豐富的活動(dòng)，包括貿易合規培訓、東莞金信諾參觀(guān)、精益生產(chǎn)分享以及分組專(zhuān)題研討等。

貿易合規培訓

22日上午，公司特別邀請了深圳市公安局經(jīng)濟犯罪偵查局韓警官為大家進(jìn)行經(jīng)營(yíng)貿易合規培訓。希望能夠通過(guò)本次培訓，加強公司管理者合規經(jīng)營(yíng)意識，提高合規風(fēng)險防范能力。會(huì )上，韓警官耐心為大家講解各類(lèi)公司經(jīng)營(yíng)過(guò)程中常見(jiàn)侵權行為，并以生動(dòng)形象的真實(shí)案例為大家剖析法律知識，傳授應對解決方案。在提問(wèn)環(huán)節，在場(chǎng)參會(huì )人員紛紛結合日常工作情況，與韓警官進(jìn)行針對性的交流。

參會(huì )人員踴躍提問(wèn)交流

東莞金信諾參觀(guān)

23日上午，在東莞金信諾廠(chǎng)長(cháng)付善波的帶領(lǐng)下，大家對東莞金信諾生產(chǎn)車(chē)間進(jìn)行了參觀(guān)。在參觀(guān)過(guò)程中，大家圍繞降成本及精益生產(chǎn)主題就相關(guān)設備、生產(chǎn)流程和現場(chǎng)5S管理舉措進(jìn)行了細致交流。付廠(chǎng)帶領(lǐng)大家深入產(chǎn)線(xiàn)，認真講解半柔線(xiàn)纜、網(wǎng)線(xiàn)以及高速組件等產(chǎn)品的生產(chǎn)工序，重點(diǎn)向大家展示了降成本舉措當中的微創(chuàng )新，在熟悉公司產(chǎn)品的同時(shí)對成本年要求落地有了更深的了解。

精益生產(chǎn)分享

在東莞金信諾參觀(guān)結束后，公司邀請了陳超老師做了一場(chǎng)以“精益生產(chǎn)”為主題的分享會(huì )。結合余總在集團年度戰略經(jīng)營(yíng)會(huì )上提出了“8+2”舉措，通過(guò)產(chǎn)品和領(lǐng)域兩大方面降成本，同時(shí)結合精準控費和能力激發(fā)達到真正的降本提效。在本次精益生產(chǎn)分享會(huì )上，陳老師通過(guò)流程優(yōu)化、產(chǎn)線(xiàn)升級、管理方式等幾個(gè)方面進(jìn)行了理論闡述，并結合具體案例的講解，科普“精益生產(chǎn)”的概念，深化管理認知。

分組專(zhuān)題研討

23日下午，大家前往松山湖邊上的梵間茶館與鄭總一起進(jìn)行分組專(zhuān)項研討會(huì )，在微風(fēng)細雨中品茶賞景、交流研討。根據大家各自專(zhuān)業(yè)分工，分為工廠(chǎng)組、產(chǎn)品線(xiàn)&研發(fā)組以及營(yíng)銷(xiāo)組進(jìn)行研討。并分別根據“精益生產(chǎn)與自動(dòng)化，工廠(chǎng)的未來(lái)是怎樣的”、“新品落地困難，相應流程如何優(yōu)化”以及“如果更好展現公司價(jià)值，實(shí)現組合營(yíng)銷(xiāo)，落實(shí)展廳行動(dòng)”三個(gè)專(zhuān)題開(kāi)展研討。

研討期間，鄭總一一加入到各個(gè)小組當中，與各組成員共同討論、分享交流。在經(jīng)過(guò)2個(gè)小時(shí)的組內研討，各組組長(cháng)匯總研討結果，進(jìn)行專(zhuān)題發(fā)言，闡述了對本組專(zhuān)題的看法和方案。會(huì )上鄭總針對各組發(fā)言，一一進(jìn)行點(diǎn)評提問(wèn)，并針對此次專(zhuān)題研討及金英融匯交流會(huì )做了總結發(fā)言。

分組交流研討

金英融匯交流會(huì )的主旨是交流與分享，核心是融合與共贏(yíng)。自2016年7月份起，金信諾集團“金英融匯”已經(jīng)舉辦了五次。金英融匯交流會(huì )不僅僅是一個(gè)分享交流的活動(dòng)，也是一個(gè)推進(jìn)戰略、提升賦能的活動(dòng)。希望金英融匯交流會(huì )能夠有效加深加快集團的內部融合，各組織以統一的步伐，通過(guò)平臺化向專(zhuān)業(yè)化邁進(jìn)，為百億金信諾目標達成蓄力提升。也希望通過(guò)中高層的融合帶動(dòng)集團內部更大層面的融合，從而彼此信任，強化能力，高效執行，共享成果！